tajima卷尺。
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前言
1988年12月11日，美国太空总署（NASA）发射了一颗总成本约3.27亿的火星探测卫星-火星气候探测者号，来研究火星大气层、气候及地表，并帮助火星极地着陆者号与地球来通讯。
1999年9月23日9点00分46秒插入火星轨道后，最终因为大气层的压力解体。后来NASA的调查委员会发现发射失败的主要原因竟然是因为卫星上的飞行系统软体使用公制单位牛顿单位计算推进器动力，而地面人员输入的方向校正量和推进器参数则使用英制单位磅力，导致进入大气层的高度有误，最终瓦解碎裂。
这可能是人类历史上因为公英制测量单位不一致，发生的最严重，最重大的事故。20多年过去了，我们这个世界依旧是纷繁复杂而撕裂的，火车的宽轨窄轨，汽车的左舵右舵，到现在都没有全球的统一度量衡，东西半球之间仍旧存在公英制两个度量衡体系。
看起来公英制只是人们的生活习惯之争，事实上这背后是国家实力存在的软输出，即使我们知道英制尺寸计算过于复杂，但我们看今天的手机，电脑，芯片晶圆等高科技产品尺寸仍然使用寸为计量单位就知道，这哪里是习惯问题。这是美国的实力，这是对美国人自己独特身份的定位和认知以及由此产生的强烈的使命感和优越感。
计量标准的地位从来不亚于文化的地位，秦灭六国，车同文，车同轨，统一度量衡，为后世子孙留下绵延万年的大一统的中国。计量之争的后面其实是国力之争。对今天的我们而言计量的背后是不仅仅是公英制的尺寸之争，更是中国制造业下一杆杆秤，一个个表，一把把尺的生产与制造。
本文将分4个篇章讲述钢卷尺在全球的工业化进程与我们中国卷尺产业的宿命。
01 中国卷尺往事
02 新时代的卷尺精神
03 卷尺的历史与全球主要生产商以及品牌玩家
04 尾声
01
中国卷尺往事
我们卷尺行业的发展没有欧美制造那么历史久远，但我们的故事却足够精彩，足够厚重，坎坷波折又波澜壮阔，命运济济又激荡人心。当我们拉开这个伟大的序幕你会看到，卷尺这个行业之所以能成为一个行业，是因为他在中国：
从1956年远东皮尺厂到上海卷尺厂到上海汇一尺业，地球牌卷尺到三圈牌卷尺...
从浙江宁波余姚锻压工具厂到余姚中日合资长城精工，从长城精工到余姚宏迪，蓝达，宝丰，欧博等，余姚卷尺行业的遍地开花和处处结果...
从河南商丘虞城县稍岗镇的几个农民倒腾一些国营卷尺厂报废的残尺到今天的河南邦特，江华，麒麟 等引领河南卷尺发展的头部企业...
每一个故事都值得我们赞颂千篇。
1949年以前，国内没有钢卷尺工厂，所有的卷尺都是需要进口。建国后的中国卷尺史，大致可以分为四个板块：
一，上海卷尺厂
1956年，上海的远东皮尺制造厂借鉴国外样品采用皮卷尺部分生产工艺研制成钢卷尺。
1957年以纯手工打造生产了207只，尺带为10～30米规格的大钢卷尺。1958年又投产了尺带为2米规格、表面镀锌的自卷式小钢卷尺。
1963年4月远东皮尺制造厂正式改名为上海卷尺厂。
1964年产品开始外销。1963～1979年，产量平均以每年15%的速度递增。80年代开始产量开始突破1000万支。
1986年，上海卷尺厂首次引进了尺带双色套印设备。1990年底，沪产钢卷尺形成自卷式钢卷尺、摇卷式钢卷尺和量油尺等3大系列共25种品种、41种规格。高峰期的上海卷尺厂共有职工470人，厂房面积9700余平方米。
1979～1990年，上海卷尺厂的“三圈牌”钢卷尺共获15项市级以上质量奖。1979年获轻工业部优质产品证书，先后在1982年，1998年，获国家优质产品银质奖和出口银牌奖， 1990年还获得首届北京国际博览会银奖。
钢卷尺内销最开始用“地球牌”商标，1964年内销商标改为“上海牌”，主要由上海五金站和上海市日用五金公司供销经理部收购并销往全国各地，部分产品由上海卷尺厂自行销售。上海钢卷尺外销用“三圈牌”商标，由中国机械进出口公司上海市分公司收购，销往50多个国家和地区。80年代初，年出口量约占全国总出口量的75%。
1992年在上海卷尺厂的技术支持下，广东榕申卷尺有限公司在揭阳正式成立，并为“上海三圈牌”钢卷尺代工。2001年广东榕申卷尺有限公司出资成立上海汇一尺业有限公司，并成功收购原上海卷尺厂所持有的“上海三圈品牌”。
上海卷尺厂是50-80年代，整整30年 全国卷尺生产，销售绝对的垄断地位。如今的上海卷尺厂只剩下一个三圈牌，还继续在工具行业发光发热。
多少有些唏嘘。
二，余姚卷尺产业带
1982年，电影《少林寺》在内地正式公映，这部电影成为银幕上的永恒经典，当时以1毛钱的票价创下1.6亿的票房神话。解放思想，改革开放的浪潮逐渐掀起。这个时间段的国营企业由于经济结构和管理体制的不尽合理，倒闭潮开始初显。
1982年的余姚锻压工具厂已经连续亏损了数年，在改开的浪潮中风雨飘摇。
盖有非常之功，必待非常之人，时任余姚锻压工具厂的厂长兼书记朱文江，扶大厦之将倾，通过招商引资的方式，用半年时间让它扭亏为盈。这个锻压工具厂，便是如今余姚长城精工的前身。
1982年，朱文江经人介绍接触到了日本一家做印刷设备的公司“日本文化精工株式会社”，最初只是谈引进设备，当时上海卷尺厂用的都是30年代英国的欧式工艺。而日本的设备，意味着涂料、油墨、钢带都要从日本进口，印刷材料、工艺全变了。如原先用烘干的方式让油墨固化，日本是用紫外线的方式。加上这个阶段也正是上海卷尺厂一家独大垄断市场的天下，强大的海内外市场前景，让中日双方都看到了卷尺制造的未来，决定引进全套日系设备合资建厂。
1984年8月4日，余姚县政府招待所的大会议室，在时任宁波市副市长朱尔梅见证下，签约的共有三方：余姚锻压工具厂占股50%，日方25%，中国银行25%。注册资金230万人民币，合约期10年， 成立中日合资长城精工有限公司。由此正式开始了中国卷尺的余姚篇章。
1986年长城精工作为唯一一家中国企业参展德国科隆五金展。
1994年，随着10年合约到期，投资清算后日本文化精工株式会社正式退出。余姚卷尺进入朱文江时代，并主动或被动的迅速在广阔余姚大地上开枝散叶，众多的余姚卷尺厂开始崛起，并最终形成了整个余姚手工具产业带。今天的长城精工仍然是余姚地区最主要的卷尺工厂，长城精工的品牌也依然活跃在手工具内销的舞台上。
2022年12月25日 朱文江先生与世长辞，留下了他为中国手工具行业书写下的浓墨重彩的一笔。
三，商丘虞城卷尺产业带
20 世纪80 年代的河南虞城稍岗镇 还是“宁吃咸菜渣，不嫁稍岗人” 穷得叮当响的稍岗。
虞城这个卷尺产业体系是从废品里淘出来的。稍岗镇南庄村里的几户农民，从国营卷尺厂购买报废的残尺条，截开后卖给周围乡村学生和农村建筑工人，竟然卖的非常红火。几户先行者很快成了远近闻名的万元户。并迅速的带动了周边的村民，一时间，钢卷尺作坊在全县如雨后春笋。
1992年，虞城县第一家钢卷尺厂-虞城中州卷尺厂 诞生。一批乡里能人也率先办起工厂，实现了庭院式作坊到机械化制造的转型。
早期的虞城卷尺其实受人诟病很多，因为门槛比较低，所以很多工厂路子都比较野，工厂老板也都是本地农民，几乎无从谈起的品质意识，品牌意识，知识产权意识。什么品牌的卷尺卖得好，在虞城就会出现相应的仿牌，而早年当地政府地方保护主义的原因也让打假之路费心费事。
下文即将提到的河南邦特，江华，麒麟，百盛等全新一代产业者的崛起，今天的虞城卷尺早已从最初的仰望到早年的追赶，昨天的并行，以及开始了今天的超越。
四，海外投资工厂卷尺体系
这个体系其实是比较独立的，都是一些海外的产业转移在大陆设的工厂，如：
韩国Komelon 科美龙在青岛设立的 “青岛正道工具有限公司”，专业生产卷尺
日本TAJIMA 在上海设立的 “上海田岛工具有限公司”，专业生产卷尺
中国台湾省的INDEX 在珠海设立的 “珠海友博精密工具有限公司”，专业生产卷尺 后被TTI收购部分资产及业务，并更名为珠海创机精密工业有限公司。
02
新时代的卷尺精神
2006年7月11日，中国计量协会会长王秦平在商丘市正式向虞城县颁发“中国（虞城）钢卷尺城”牌匾。
2017年《人民日报》“人民眼” 报道，河南虞城年产钢卷尺15 亿只，每个中国人人手一只还多，以每个尺子5 米相连，总长度可绕地球190 圈；产销量占全国市场85%以上，出口量占全国总量60%以上。。。客观的说，当年的这些数据多少是有些水分的。
善者善成，创新驱动，河南邦特几乎一己之力让虞城的这份沉甸甸的数据和钢卷尺城的荣誉越来越真实。
白手起家的创业故事永远是我们这个年代的动人旋律。
2005年，这是中国经济GDP以2位数增长的黄金年代，京东还没正式上线，淘宝购物还有很多人在犹豫观望，互联网经济这个词至少还要10年后才正式成为经济名词。线下门店还是这个时代的主流。
临沂市场，广佛五金城，上海九星市场，各个省，地区的五金城，五金一条街依然牢牢的把握着整个五金渠道。得渠道者得天下，当年才21岁的胡永欣还是临沂五金市场普通的送货员，已经敏锐的看到了渠道对于产品的重要性以及市场对好产品的巨大渴望，凭借平时送货积累的渠道商资源，充分利用了虞城本土生产卷尺的产业资源优势，自己组装质优价廉的卷尺，然后送往临沂的各大批发商，品牌商。因为守住只做好产品的良心底线，守住只赚合理利润的商业底线，深得客户的信赖，短短的2年时间里，便把卷尺，纤维尺这个类目做到当地市场的第一，同时也种下了对卷尺的执着情怀。
追逐时代浪潮的人，总能精准的把握住时代的每一次脉搏。23岁的胡永欣已经对卷尺行业的市场如洞若观火，对市场走向具有极高的敏感度，在对产品执着的追求中发现当时市面上长尺的痛点问题：
1、长钢尺长距离测量过程中不抗折--极易折断。
2、普通长尺抗拉强度低，极易拉伸变形导致测量精度不准。
而用纤维做长尺具有极强的柔韧性和极高的抗拉伸能力，既彻底解决了传统长尺的两大痛点问题又有很好的耐用度，在做好钢卷尺同时捕捉到纤维尺的市场差异化机会，于是做出了自己买设备开工厂的决定，2007年开始采购第一台纤维尺生产线，开始了纤维尺的生产。今天的邦特纤维尺在国内已经处于同行的领先水平，从产品的原材料纤维丝开始，到尺带的涂层，尺带的印刷，尺架的设计，以及纤维尺通常由于其超长的测量距离而需要的尺带柔韧性等诸多方面都达到了国内的最高水准，品质与全球一线品牌的品质基本齐平，达到测绘级品质，今天的邦特是国内最好的两家纤维尺工厂之一.
一把钢卷尺拆开内部结构看，原理和结构并不复杂，但是一把好的卷尺其实并不简单。精度，耐摔，耐用，防刮，人体工程学设计，卷尺已经交叉了化工材料、机械加工、塑料加工，热处理等数个领域，仅仅靠买来尺带，买来尺壳进行组装自然很难提高和掌握其产品的核心产品力，更难形成自己品牌的鲜明个性和价值主张。为了让自己的产品在市场有极高的辨识度，让顾客一眼就看出这就是具有高品质保证的邦特产品，从2009年邦特开始投入注塑设备，从此不再局限于本地的公共模具，走上自主设计产品外观之路，开启了邦特品牌建设的新征程，彻底解决外协尺壳质量难以保证的难题提升了BTE品牌的美誉度。
专业认证既是社会保护公众利益的刚性规则，也是企业主动承担社会责任的评价标准，胡永欣始终把承担社会责任作为邦特重要的企业使命之一。欧盟在2004年推出2004/22/EC，即我们行业熟知的MID认证，即无论是卷尺、折尺或者直尺，只要用于法制计量的，都需要进行MID（Measuring Instruments Directive）认证，才能进入欧盟市场。用以保证各种计量器具（包括卷尺）被广泛用在公众利益、健康、安全、秩序、保护环境、保护消费者、旅行、税收、关税的公平公正。卷尺、折尺和直尺在MID指令中，属于MID-008物料测量material measures类别的第一章节，规定了长度测量产品的相关要求。
这么多年过去了，MID认证的要求和费用早已没那么严苛和高门槛了，但在12年前的2011年，这是一比巨大的投入。邦特为了接轨全球的一线市场，花了接近50万的费用，在自己还没有太多欧洲一线品牌客户的时候，做了当时大多数同行认为是花冤枉钱的MID认证，当年的这一看似冤枉的举动，让邦特掌握了进入欧洲市场的先机，从此收获了大量的欧洲订单，品质从此立于国内卷尺厂商TOP级。
外面采购的尺带已经无法满足邦特对产品专业性高标准的极致追求， 2010年，邦特投入1200万采购和研发当前最先进的全套的尺带设备，自此开始了卷尺，纤维尺的自己自足的全产业链生产，把这2个大类的每个品质环节牢牢的掌握在了自己的手里，截止到2023年该条生产线依然具有一定的领先性。
在制造端，依赖全球先进精密制造设备加工工艺的提升，尺带上那层薄薄的涂层，亦或是想一次性完成大部分的生产工序，无不需要向高端制造业转型。2012年，邦特又追投1000万，引进研发人员购置自动化生产设备，由传统制造业开始向高端智能制造全面升级。
2012年1月11日，淘宝商城更改名称为天猫，2013年京东正式更名为jd.com。自此中国进入线上专业品牌元年。2014年，邦特开始全线入局天猫，京东，阿里巴巴B2C线上平台，打造了至今仍然高度活跃的“埃维特”“BTE邦特”等多家旗舰店和专营店。并迅速的扩展到了了全系列手工具品类。迅速的占据了天猫五金工具类目销售的TOP榜。即使卷尺/纤维尺制造生产规模已然在国内位于前列的邦特，其国内电商的销售依然占据了其整体业绩的60%以上，为期加倍的提供了源源不断的创新和研发资金。2018年，正式剥离拆分埃维特电商事业部并迅速的布局餐饮品类，智能家居，收纳整理等领域，开设的天猫店铺达28家，京东拼多多达十余家。
2020年成立邦特集团有限公司。邦特的全球卷尺行业龙头之路越来越清晰。
展望未来，随着中国制造的卷尺与进口或者国外工厂的差距越来越小，邦特在产品力上已经具备了与世界一流产品比肩的水平，产品的高端化才能引领创新，新一代卷尺的电子化，智能化产品形态的定义是发展的必经之路，产品智能化创新，产品形态创新，实现产品间的互联互通是我们下一代工具人必须面对和思考的问题。这点上邦特又一次走在了行业的前面，20xx年，邦特在行业内率先改进推出了与激光测距仪一体化的电子智能测距卷尺。
长期主义，有时候就是成功的法则。持续不断的研发投入，才能支撑有持续的增长。没有品牌的建设，制造工厂终究只是全球客户的OEM组装工厂。优秀的公司和企业家从不满足于企业发展仅仅给客户OEM或者跟随在国际品牌后面。2022年邦特又了大动作，斥资数千万元，对引领内销，经典的手工具品牌 “胜达” 进行了全资收购。这又将是一个荡气回肠的品牌重生的故事。
卷尺作为典型的工具制造业，无论是品牌化还是国际化，卷尺制造厂商要想在的竞争的夹缝、惨烈的内卷、严峻的产业转移形势中脱颖而出，根基在于优秀的产品力。回顾邦特的历史，我们从初期的底层规划，从核心零部件的自研，到产品性能的规划，从设计的自主可控，到电子化的升级迭代，归根结底在于持续的研发创新能力，更是邦特创始人胡永欣对五金工具的深度情怀和对市场节奏精准把控，一个睿智有格局的企业家会引领一个行业甚至一个时代。
这是一部河南卷尺的发展历程的缩影，一部启动新时代中国企业走出内地超过沿海迈向世界的进程高铁的车轮，邦特行业角色已经逐步从跟随者变为了引领者。在这个意义上卷尺，不止是卷尺
03
卷尺的历史与全球主要生产商和品牌玩家
STANLEY 史丹利
1829 年（大清道光9年），英国人Chesterman,发明了装在盒子里的弹簧，带刻度的扁平钢卷尺。
1868年，美国康涅狄格州的一位名叫Alvin J. Fellows，改进了卷尺的功能并发明了可以通过弹簧使尺带回弹，随时可以制动的卷尺。
1922 年，Hiram A. Farrand 在扁平尺带的基础上发明了现代意义上的半弯曲（凹凸）尺带的卷尺，最初的Farrand卷尺长 6 英尺。它没有锁定结构或弹簧将胶带拉回尺壳，钢带是手动卷绕在开口尺壳内的。后来Farrand把这这种推拉结构的生产权卖给了Stanley Works（也就是今天的Stanley Black& decker）。Farrand 发明的这种半曲尺带后来成为当今绝大多数钢卷尺的标准。
LAYOUT TAPE
事实上，史丹利在推出知名的“POWERLOCK”之前，还有一代卷尺“LAYOUT TAPE”, 二战结束，美国房地产的兴起，也迎来了工具的爆发增长期，STANLEY推出了第一款平底直角设计的D 形尺壳的卷尺。它与PowerLock 卷尺外壳形状基本相同。并首次使用了现在卷尺的标配设计“伸缩挂钩” Tru-Zero®。
POWERLOCK®
1963 年，STANLEY设计了“滑动锁”按钮来制动卷尺，可以单手随意锁定卷尺测量位置，推出了POWERLOCK系列，这种单手操作的便利无疑有利于增加在太空里宇航员的有限行动能力。因此，1969 年美国宇航局阿波罗 11 号太空任务的就使用了 PowerLock 卷尺。
STANLEY在 1970 年PowerLock 专利到期。从那时起，PowerLock 成为世界上被仿制最多的卷尺款式。
STANLEY通过与DuPont™（杜邦公司） 合作，在 60 年代初期将 Mylar® 聚酯薄膜首次添加到 PowerLock 尺带上，直到今天，Stanley 仍在继续使用 Mylar。聚脂薄膜涂层增加了防锈耐用性并延长了尺带的使用寿命。STANLEY首次使用了多颜色尺带选项，包括黄色，白色等。STANLEY首次使用的“救生员黄色”目前仍然是全球卷尺的尺带被使用最多的颜色。
同时STANLEY首次扩大了卷尺的长度。从 6FT开始，变成了 8FT、10FT、12FT 和 16FT。然后扩展到了25FT、30FT 和 35 FT。今天在北美地区25 FT长度的卷尺是木工和 DIY 爱好者最喜欢的长度。
FATMAX®
FATMAX是STANLEY在1999年推出的一整个专业工具系列，产品包括了绝大部分的手动工具，卷尺在本系列里面也是非常的抢眼。目前在北美地区FATMAX是最畅销的卷尺品牌之一。
STANLEY同门师兄弟DeWALT XP 系列和 Tough
STANLEY DeWALT的卷尺目前大部分都是在泰国工厂生产，部分MADE IN USA的产品大概率也全球零件，美国组装性质。
Lufkin
1869 年俄亥俄州克利夫兰ET Lufkin Board and Log Rule Manufacturing Company 成立，早期的Lufkin主要制作木尺/钢尺为美国的伐木业服务。1885 年更名为 Lufkin Rule Company，并于 1895 年从俄亥俄州克利夫兰迁至密歇根州萨吉诺。
1890 年，Lufkin 推出了美国生产的第一条木折尺。在钢卷尺出现之前木折尺一直是当时人们的主要测量工具。
1903 年，Lufkin 已成为全美最大的木尺制造商。1967 年Cooper Industries 于收购了Lufkin，关闭了在美国的工厂，但保留了 Lufkin 作为品牌名称。
经过了辗转的公司收购合并，今天的Lufkin，是Apex Tool Group 旗下的高档手工具品牌Crescent旗下的测量品牌。Apex Tool Group 是全球上最大的手动工具制造商之一，隶属于贝恩资本。今天的Crescent Lufkin 包括各类钢卷尺、纤维尺、测距仪、测量轮等专业级测量类产品线。
全新的Crescent Lufkin® 还包括新推出的Shockforce™ 和 Shockforce Nite Eye™ ，这些产品全新推出了，拥有在任何照明条件下都易于处理和读取专业尺带。
Lufkin如今的卷尺绝大部分都是MADE IN SHANGQIU （河南商丘）
Starett
Starett, 施泰力，在苏州有生产工厂，专业级测量工具，电动工具附件品牌，在电动工具附件是可以和LENOX的锯条产品掰掰手腕的品牌。
1986，LS Starrett 公司以3000 万美元的价格收购了 Evans。
Evans Rule Company 曾经是全球上最大的卷尺制造商，在南卡罗来纳州的北查尔斯顿设有工厂；新泽西州伊丽莎白和加拿大的魁北克省蒙特利尔均设有工厂。当年Sears销售的大部分卷尺都是由Evans制造。
当Evans成为 Starrett 的一个部门后，因为成本问题卷尺生产的业务基本被逐步关停，目前Starrett的卷尺基本为多米尼加共和国制造 。Starrett也不再将 Evans 作为品牌单独零售。
今天的Starrett卷尺业务在北美很少推出一些经典的款式，仅有Exact plus等少数产品。1956年Starrett在巴西圣保罗开设第一家工厂后，在巴西的业务逐渐强大，今天巴西市场是Starrett的主要业务市场，占到其份额的30%以上。
今天的Starrett卷尺也大部分来自Made in China 的 OEM。
Milwaukee
对于做电动工具出身的Milwaukee来说，手工具领域其实是后来者。
其强大的开发能力与品牌影响力，加上又收购了原台湾INDEX（原珠海友博）卷尺工厂，Milwaukee的卷尺，特别是经典的STUD系列，也总能跻身北美区最受欢迎的卷尺品牌之一。
2014年1月，TTI（香港创科）以1700万美金收购了台湾Index Measuring Tape Co., Ltd（Index）其部分资产和业务，专为TTI的品牌 Milwaukee, RYOBI生产卷尺，并更名为珠海创机精密工业有限公司。
FISCO
英国知名的卷尺品牌，以及欧洲本土的卷尺制造商。
1940 年，二战期间，Leo Fisher 在伦敦的一个小地窖里创立了 Fisco，当时主要生产无线电阀针。二战结束后，公司开始开始生产图钉和各种装饰钉。
1946 年推出第一款卷尺。
1970 年代开始推出长卷尺。高峰期的FISCO在不断开发和完善卷尺系列后出口到全球 30 多个国家。
2008 年，Fisco 被Hultafors Group收购，Hultafors Group 是一家瑞典公司，Hultafors以其高品质手工工具而闻名，自 19 世纪末以来，北欧的欧洲专业工匠一直在使用Hultafors的品牌。Fisco 加入了“英国制造”活动，该活动旨在通过使用本土品牌来支持英国制造和英国制造品牌。英国制造品牌将使英国和国外的消费者能够识别和选择英国制造的产品。
Komelon
KOMELON 科美龙，韩国最大的卷尺工厂，卷尺品牌。
成立于1963年，1990年开始，就分别向日本市场，美国市场输出OEM制造和自己的KOMELON品牌，1997年成立KOMELON美国公司。
2002年在山东青岛 成立青岛正道工具有限公司生产卷尺，并开始在中国市场的销售。
2012年收购 GuJu Metal Industry（韩国第一家锯制造商）并成立 Komelon Saw Corporation，开始向锯子，美工刀产品布局。
由于在上述的国家布局较早，如今的KOMELON除了韩国本土市场，还是美国市场，日本市场的主要卷尺品牌。同时也是美国Lowe’s超市自主品牌 KOBALT卷尺的OEM供应商。
中国市场也有了一定的市场份量，由于我们自己也是卷尺制造大国，也有众多的不错的卷尺品牌，科美龙占的市场比例还比较小。
TAJIMA
TAJIMA 日本田岛工具，有意思的是田岛现在居然正式更名叫-他机麻，神一样的英译。
TAJIMA是日本最大的手工具品牌，同时也曾是日本最大的卷尺制造商，尤以卷尺，美工刀，锯子高品质而知名。同时也是国内主要的日系手工具品牌。
TAJIMA于1909年日本成立,拥有超过百年历史的工具品牌与制造商。
1995年在上海成立上海田岛工具有限公司，专业生产卷尺。
国内销售的类似品类的手工具品牌，比如宏迪，啄木鸟，前面提到的KOMELON等或多或少有TAJIMA的影子。特别是 HILOCK系列更是内销经典中的经典。
FMI Limited
印度最大的卷尺工厂。（品牌：FREEMANS）
1950年开始建厂生产卷尺，已经从最初的买半成品回去加工，到今天拥有自己的冷轧设备，涂层设备，注塑机，还可以生产水平尺。未来的竞争潜力不可小觑
不仅不可小觑，印度本土保护主义威胁还非常严重，从2002年起 10月23日，由FMI Limited向印度政府申请，先后3次对原产于或进口自大陆的测量卷尺启动反倾销立案调查，并分别于2009年3月27日、2015年5月5日以及2020年6月18日作出反倾销复审肯定性的裁决，实施反倾销措施。
小众玩家
上述之外，当然也有一些知名的卷尺品牌，但大都OEM来自中国，也没有很多的历史沉淀和研究价值，就不做一一列举：如 美国市场 还有Klein, Craftsman, IRWIN等，欧洲市场 还有 BAHCO, STABILA，KAPRO等。
还有一些在本土曾经制造卷尺，或者至今依然在制造纤维尺的一些工厂；
THE PERFECT MEASURING TAPE COMPANY
Andrew Joseph Bohnengel 于 1912 年创立，自1912 年以来，Perfect Meaging Tape Company一直为美国和 30 多个国家/地区的客户提供精密测量和库存系统。以具有竞争力的价格为纺织、建筑和医疗行业提供测量工具，目前产品以纤维尺为主。
FastCap
Paul Akers 于 1997 年创立，Paul Akers 是橱柜制造/木工行业 20 多年的资深人士。其产品基础从 Fastcap 扩展到种类繁多的木工产品和工具，以满足专业橱柜制造商和木工的需求。
Keson
Keson 于 1968 年在伊利诺伊州 Berwyn 的 Nosek 家的地下室创立。SOLA 始于 1949 年，当时在奥地利 Goetzis 的 Scheyer 家的屋顶上发明了一种找平工具。两家公司都是测量和标记工具领域的领导者，提供互补的产品线，并拥有非常相似的价值观。
2018 年，Nosek 和 Scheyer 家族联合成立了一家新公司——Keson LLC。
Keson 总部位于伊利诺伊州奥罗拉，在北美以向对工作充满热情的专业商人提供可靠、创新且易于使用的测量和标记产品而闻名。
04
尾声
当然，考虑到起点，工具行业绝大部分的工厂大家能先把产值，销量做起来已属不易，当我们形成商丘/余姚卷尺， 永康/南通电动工具，丹阳/乐清锯片麻花钻，建德螺丝刀等一个个工具产业带已属不易。毕竟当苹果成立的时候，四人帮还在台上。1984年洛杉矶奥运会，西方的记者都用上了IBM的PC机，中国记者却只有纸和笔，法新社写道：“在全世界报道奥运会的7000名记者中，只有中国人用手写他们的报道。”
在经济突飞猛进的四十多年里，无论是我们的头部工厂掌门人，还是远在内地的制造商，都习惯了用产业的思维来考虑问题。就像2014年杨元庆对话马斯克，前者问后者：2013年联想一共售出了1.15亿台设备，特斯拉卖了几辆车？
产值、规模、市占率这些参数，的确有很重要的意义，但不应该被它们遮蔽掉最应该去关注的问题。在过去，国内太多的工厂热衷搞规模，热衷堆人头，热衷价格战，在取得一定成绩之后，却又不敢沿着产业链向上攀登，反而仍沉浸在低质量和价格战的零和博弈里。
在产品成熟、具备全球竞争力的前提下，工厂与品牌的发展也不能仅限于国内市场的疯狂同行内卷，更应该走向更广阔的全球市场参与国际竞争。中国制造所代表的，已经不仅仅是商品本身，而是背后一整套供应链和品牌机制的整合。
中美脱钩似乎势在必行，中国可能进入改革开放40多年以来最困难的时期。全球外需衰退、产业链重新布局以及国内内需不足，构成了这个困难时期。经济高速高能发展、秩序井然主导的确定性时代，出口、投资、消费齐头并进的时代已然过去。但十年饮冰都难凉热血。在这个不确定年代，我们进入了一个需要重新由激情主导的时代，不必也不用太融入现有体系去“卷”，而是要重新发现、创造和重塑。需要微笑突围，难而向上！
在我们真正走到世界工具前列之前，中国的工具行业发展，面前往往是一个别人已经写好答案，比如STANLEY，比如BOSCH，比如MILWAUKEE，我们只需要一次次验证“Copy to China”策略的正确性。可是，当我们哪一天也站上山顶，后面是中美脱钩加产业转移，前路已经无人，下一步要如何走？
答案也许就藏在这一把把卷尺之中。
[1]《浙江经济》,1985年15期 我省首家中日合资企业是怎样高速建成的—余姚长城精工有限公司简介
[2]《上海二轻工业志》，1997年版
